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什么是好的过渡

发布日期:2018-04-11

  也许你在找一个临时专家. 在大多数情况下,你自己的网络只有在你不知道你到底在寻找什么的情况下才会让你走得这么远. 一个临时机构可以帮助你选择一个临时机构,但是了解可用的技能类型意味着你可以做出一个更有教育意义的决定.   所提供的角色面临的挑战将在很大程度上决定需要什么样的技能组合,然而,在任何过渡时期都应具备一些通用技能,以巩固其在该角色中的成功.   董事会级经验与一系列公司   临时机构有他们喜欢达到的每一个相互间的标准. 这是因为他们知道那些表现出这些品质的人最有可能在他们的任务中取得成功. 特别是,他们在营业额在2000万至20亿英镑的公司中寻找至少有5至10年董事会经验的临时专家. 通常,他们可能在蓝筹股和小型组织的混合中获得了实践经验;他们不太可能只为一个组织工作,也不太可能在长期职业生涯中没有取得坚实成就的证据的情况下跳槽很多. 彼等曾担任高级一般管理职位,例如行政总裁及/或职能总监-财务总监、资讯科技总监、销售及市场总监、人力资源总监、制造总监、物流总监.   实践项目专业知识   许多机构间机构也是强有力的项目或方案管理人员. 典型的变革实施经验包括扭亏为盈、重组、收购整合、合并、大量支持的初创企业、缩编以及准备出售或关闭. 在变化的情况下,在不同级别发挥作用和表现出灵活性的能力以及迅速适应其他文化、部门和组织的能力至关重要.   Terra Firma Capital Partners的前运营董事乔·辛约克( Joe Sinyor )寻求适应能力和经验:“我倾向于过度兴奋:你必须有一个人,他显然将很快在这个职位上取得成功. 他们需要特别敏锐,适应性强,拥有出色的团队技能,并且了解私募股权的运作方式,尤其是在现金和速度方面.”   成就卓越,政治敏锐   个人特征将表明一个高成就者——一个积极主动、注重结果、积极进取、喜欢动手实践的人. 他们we娱乐的简历将概述他们在重大变革环境中取得的成就,而不仅仅是政治策略. 他们是一个政治敏感但不参与政治的人,理解保持客观的必要性,但不会“土生土长”,特别是在长期任务中. 优秀的人际交往技巧和积极的态度应该在最初的面试中立即显现出来. 面试应作为业务分析/信息收集会议进行,临时人员应采取主动而非被动的方式.   典型的语际语具有灵活性和语用性   典型的间歇期包括“吉姆”,他在过去的四年里一直是一名职业临时演员. 作为私营公司及公共小巴的部门及集团财务总监,他的长期工作经验为他提供了从事多项重大改革计划的经验,在这些计划中,他在确保成功方面发挥了重要作用. 特别是,他整合了几项重大收购,重组了自己的组织,并在两个重大转变中发挥了关键作用. 他精通德语和法语,对企业文化有很好的洞察力和了解.   海伦刚刚在公司被接管后辞去了零售业务人力资源总监的职务. 她和她的合伙人住在伦敦,她觉得这是一个开始她自己的职业经理人业务的好时机. 在与其他临时人力资源总监交谈后,她觉得自己所在领域的市场状况是正确的,并在财务保障的支持下,决定全力以赴,将自己打造成为一名独立人士. 除非机会很快出现,否则她在营销期间会做好停机时间的心理准备. 在仔细研究了她走向市场的途径并明确说明了她在实施变革管理方面的优势之后,机会开始出现了,她被提名担任两个角色,其中一个在苏格兰工作了6至8个月. 为了确保这一至关重要的第一项任务,她准备接受第一项提议,而不管地点如何. 此外,她在公共部门改革方案方面的经验将开辟更多的机会.   结论   具有适当素质的临时行政人员是一种罕见的类型,并且经常需要. 一旦找到合适的候选人,明智的客户就会迅速采取行动,以确保临时客户的利益,然后再转到其他地方. 知道要寻找什么有助于决策并加快选择过程.