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制造业的前进之路

发布日期:2018-03-28

  中国制造业——前进之路?   中国已成为世界工厂,劳动力成本低,劳动力灵活,技能日益提高,对生产设施进行大规模投资,这对那些希望降低生产成本的人来说是一个巨大的机会.   中国大部分制造业中心位于中国南部,集中在广州和深圳这两个特大城市. 该地区被称为珠江三角洲,是中国1980年外来投资计划的最大受益者。2000年,该地区占中国GDP的90亿美元,已上升到近900亿美元,此后逐年上升.   在2001年,世界制造业有5 %是在珠江三角洲进行,而这个数字在过去数年亦不断上升.   对于那些希望通过外包到中国来降低成本的企业来说,这是一个好消息。中国是两家城市提供的制造中心,它为企业进入中国提供了一个便捷的通道,并允许企业以一种经济高效的方式与多个潜在供应商进行轻松的谈判.   那些把业务外判给珠江三角洲公司的人士,往往会发现他们所节省下来的资源,可让他们专注于销售、市场推广和分销,同时减低经营和制造成本及负债.   然而,如果没有正确的方法,一些企业发现自己在外包过程中举步维艰,甚至失败了.   外包失败的常见问题:   缺乏公开性——这是双向的,许多外包机会并不能实现承诺的结果,因为参与方无法找到信任的工作. 了解供应商的优势和劣势以及他们的优势和劣势是至关重要的,而且双方都可以通过合作来适应和受益. 隐藏信息可能意味着在以后的交付失败,如果你不知道信任谁,那么找一个可以帮助你的合作伙伴. 让一家公司审计与供应商的关系,并确定他们的交付能力,是朝着正确方向迈出的良好一步.   缺乏责任感——中国是由中产阶级组成的;许多粗心大意的公司发现他们不是与制造商而是与代理商签订了生产合同. 这些关系可能非常困难,中间人往往很少或根本无法控制成品的质量,你会发现自己被不合格的商品困住,无法摆脱合同. 如果你找不到一家能帮助你区分两者we娱乐平台的公司,一定要和厂家直接签订合同.   缺乏质量控制——为了省钱,许多外包商忽视了具体的质量要求. 他们参观工厂,检查产品,然后尽可能便宜地订购. 没有具体保证所提供的产品将达到相同的质量水平,也没有足够的余量使工厂能够将甚至基本的质量标准应用于生产. 这是一个灾难的秘诀,最好是找到一家了解市场的公司,帮助您在制造过程和所需的任何质量控制方面获得全面的成本分解,然后为您和供应商建立双赢关系. 这将导致您的客户想要购买的产品.    不明确的期望-这通常不是故意的,但当跨越文化和语言边界时,许多制造业外包交易可能会因为缺乏明确性而受挫. 重要的是,您必须准确传达协议中各方的期望,以及如何衡量、评估和奖励绩效. 如果你不熟悉中国的商业环境,你可以通过在谈判过程中与一个不熟悉中国的人合作来省去很多麻烦.   文化契合-良好的外包涉及持续的沟通,它最好被视为一种伙伴关系,而不仅仅是一种客户-供应商关系. 如果你想从外包关系中获得最好的结果,你需要不断的参与,以帮助你的供应商的商业文化与你自己的企业文化保持一致,反之亦然. 你总能从一家专注于将你的原则与制造商整合的企业中找到帮助. 良好的商业关系总是来自于共同的理解.   这份清单不应该让你把生产外包给中国,但它应该让你意识到其中的复杂性. 有些公司在当地的工作是基于两种文化(通常是西方和中国)的,可以帮助你克服这些潜在的障碍. 从中国得到最好的东西可能很简单,但这是一种艺术形式,你需要花一些时间来培养独自完成任务所需的技能.