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供应商关系管理-非常重要

发布日期:2018-03-23

  正确. 供应商管理. 这不再是为了得到一笔好交易而闲聊或购买晚餐. 我最近不得不写一封很好的电子邮件给一个客户. 好吧,我是被迫的. 我不会进入那封电子邮件,但他们真的需要知道如何管理供应商.   1 )永远,永远按时付款. 一天或三天的延迟付款是可以接受的. 而不是3周,或者订阅量的突然变化意味着你会推we娱乐平台迟账单,并且支付更少的费用. 这也伤害了供应商. 事实上,这可能是对他们中许多we娱乐人的致命打击   2 )善待他们. 你永远不知道下一个供应商会对你做什么,或者他们是否能像现在或以前那样为你提供优质服务.   那你怎么管理他们呢? 简单的. 你想怎样对待他们就怎样对待他们. 这不是买饮料或打高尔夫球. 友善待人. 如果他们得不到报酬,你就得不到服务. 事实上他们可能只是不理你. 如果他们要求回复发送的电子邮件,请回复. 忘记这样做可能会让你的公司陷入困境.   这是事实. 卖主彼此交谈. 行业中有很多人,我们最终在项目上合作,是的,我们确实谈论我们的客户. 不是他们的业务流程或秘密,而是他们的态度. 我们对3个客户大加赞扬. 关于他们如何对待我们,他们的付款从来不是问题,以及他们如何以合理的方式管理与我们的事件报告.   然后,我们有了终极的鹅毛人(没有咒骂就找不到一个词来形容他们). 逾期付款. 苛求的. 胁迫的. 就是他们. 另一家公司向我们推荐他们为我们服务. 另一家公司走完了又走了,我们又因其软件的性质而继续前进,并走出了商业模式. 是的,我们从他们那里得到项目,但我宁愿不要. ( 3根白发刚刚从我的脑海中浮现. 其他的供应商和我们已经谈到他们令人作呕. 事实上,第三方供应商为他们做了一些工作,现在拒绝接听他们的电话或接受他们的任何合同.   记住市场规律. 告诉一个人一件好事,他告诉另外三件事. 告诉一个人一件坏事,他告诉8个人.   cpu电压调节组件. 活下去. 呼吸. 练习一下. 这可能会拯救你的公司.