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您是否在增强员工的权能?

发布日期:2018-03-16

  如果你是一名CEO或经理,你的许多愿望之一可能是拥有热情、敬业、有能力的员工,他们主动出击,而你却没有什么方向. 不幸的是,作为雇主,很容易混淆授权和授权. 直到太晚了,你才意识到授权并不一定给员工独立行动所需的自由. 你不能简单地“给”你的员工权力和对最好的希望.   那么,你能做什么? 你可以营造一个环境,让员工不仅了解公司的愿景和目标,而且觉得自己有能力积极主动地完成目标. 换句话说,您可以开始授权员工完成实现公司目标所需的工作.   增强员工能力:从你做起   你的领导能力如何? 你在做什么来激励你的团队中最好的职业道德和承诺? 你不能指望你的员工相信你的公司如果他们看不到你致力于它的进步. 保持对工作、原则和人员的承诺,营造一个稳定的氛围,并记住保持沟通渠道畅通,定期与员工交谈,重申公司的使命、目标和期望.   一如既往,尽可能多地提供有关特定任务或工作分配的信息. 经常与各个团队成员联系,以确保他们了解自己的角色. 记住,自信的领导和开放的沟通是良好管理的基石,你的时间会得到更好的绩效回报.   增强员工权能:面对面的时间   电子邮件很快,但它的易用性并不总是个人化和有效的. 虽然电子邮件是沟通最快的方法之一,但避免使用电子邮件而倾向于每周与员工坐下来交流一次,会显示出你真正关心员工、他们的工作和他们的顾虑,从而产生重大影响. 如果这仅仅意味着每天在办公桌前停留几分钟,或者关上门讨论需要改进的地方,那么简短的聊天可以让员工有信心取得想要的结果.   授权员工:不要做独裁者   专制管理者有何不同之处? 他们对员工进行微观管理的方式引人注目. 微观管理降低了员工的自信心,降低了他主动思考的能力(更重要的we娱乐平台是,降低了他的欲望). 相反,赋予员工权力的心态会导致更好的问题解决、沟通、冲突解决和时间管理.   赋予员工权力:给员工自由   传统上,公司内部的大多数知识和专业知识都是由CEO、VPs和经理掌握的. 作为一个公司的领导者,尽自己的一份力量扭转这种传统,向一线员工表明,管理层不仅了解它对员工的要求,而且愿意卷起袖子,为实现公司的目标尽一切努力.   当你开始授权员工的过程时,记住“授权”的行为除了给你的团队自由之外几乎没有什么意义. 信任你的员工做出正确的决定,然后袖手旁观,看着他们挺身而出,发挥个人的生产力,并作为一个团队共同努力,以实现绩效目标,提升你的公司.    通过访问或致电619,了解有关授权员工将公司提升到更高水平的更多信息.550.8052.